ในบทความ คู่ใหญ่ เกี่ยวกับนวร์กและ บาคาร่าออนไลน์ นายกเทศมนตรีตลอดจนเรียงความรูปภาพประกอบPoliticoถามเมื่อเร็ว ๆ นี้ว่า “นวร์กคือบรูคลินคนต่อไปหรือไม่” ชิ้นส่วนเหล่านี้มีกำลังใจอย่างถูกต้อง ใช่ เป็นกรณีที่29%ของชาวเมืองนวร์กอยู่ภายใต้ระดับความยากจน แต่ในขณะเดียวกัน ก็เป็นความจริงที่อสังหาริมทรัพย์ใจกลางเมืองของนวร์กเพิ่งเริ่มดึงดูดความสนใจจากนักลงทุนหลังจากการลงทุนที่ย่ำแย่มาหลายปี
ส่วนผสมแห่งความสำเร็จของบรู๊คลิน
อันดับแรก เรามาดูตัวอย่างบรู๊คลินกันก่อน
ฉันเติบโตขึ้นมาในบรู๊คลิน และเหมือนกับคนอื่นๆ อีกหลายคน ฉันมีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับเขตเลือกตั้งตั้งแต่แรกเริ่ม เมื่อฉันจากไปเพื่อไปเรียนต่อในระดับบัณฑิตศึกษาในช่วงปลายทศวรรษ 1970 หลายๆ พื้นที่ในบรูคลินต้องเผชิญปัญหา รวมทั้งเพื่อนบ้านของฉันด้วย
หินสีน้ำตาลอันวิจิตรงดงามบนถนนเจฟเฟอร์สัน ที่ซึ่งฉันใช้เวลาหลายปีในการก่อสร้าง อยู่ในสภาพทรุดโทรมและเป็นส่วนหนึ่งของสินค้าคงคลังของอาคารร้างในนครนิวยอร์ก ที่พยายามขายในราคาถูกภายใต้โครงการปลูกบ้านต่างๆ ในช่วงทศวรรษ 1970, 1980 และ 1990 อาคารหลายหลังที่เมืองต้องการขายด้วยเงินเพียงเล็กน้อยนั้นมีมูลค่าสูงถึงหนึ่งล้านเหรียญ
แล้วเกิดอะไรขึ้น? หลายสิ่งหลายอย่าง
สิ่งแรกและสำคัญที่สุด นับตั้งแต่ทศวรรษ 1980 เป็นต้นมา เศรษฐกิจของนิวยอร์กปรับตัว สลัดร่องรอยของการผลิตในอดีต และยอมรับอนาคตเป็นเมืองหลวงทางการเงินของโลก
ตัวเมืองของบรูคลินเปลี่ยนจากการเป็นเพียงศูนย์กลางการค้าปลีกและพัฒนาเป็นสถานที่ที่สถาบันการเงิน เทคโนโลยี และสถาบันการศึกษาระดับสูงมาบรรจบกันในศูนย์ MetroTech Centerซึ่งเป็นสวนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอุตสาหกรรมมหาวิทยาลัยในเมืองที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ
ตามโมเดลของ Silicon Valley ความพยายามนี้เกิดขึ้นและสนับสนุนโดย พันธมิตร ภาครัฐ/เอกชน เป็นผู้นำในภาครัฐและเอกชนที่มีวิสัยทัศน์ที่นำมาสู่การเป็น
ย่านใกล้เคียงก็ประสบกับการฟื้นคืนชีพของตนเองด้วยความช่วยเหลือจากการเติบโตของบริษัทพัฒนา ที่ไม่แสวงหากำไร ซึ่งนำอสังหาริมทรัพย์ที่อยู่อาศัยที่เป็นเจ้าของในเมืองและปรับปรุงใหม่ ซึ่งจะเป็นการเพิ่มอุปทานที่อยู่อาศัยราคาไม่แพงและความมีชีวิตชีวาในละแวกบ้าน
พวกเขาทำสิ่งนี้ด้วยความช่วยเหลือของธนาคาร ซึ่งผ่านภาระหน้าที่ของตนต่อกฎหมายว่าด้วยการลงทุนใหม่ของชุมชน พ.ศ. 2520 ได้เรียนรู้ว่ามีข้อตกลงที่เชื่อถือได้ในย่านบรูคลิน เช่น เบดฟอร์ด สตุยเวสันต์ ฟอร์ตกรีน และอีสต์แฟลตบุช
สุดท้ายนี้ ละแวกใกล้เคียงเหล่านี้ได้รับความช่วยเหลือจากความสามารถอันยาวนานของอเมริกาในการดึงดูดผู้ต่อสู้ดิ้นรนจากดินแดนต่างๆ ที่ต้องการอนาคตใหม่ให้กับตนเองและลูกๆ ของพวกเขา ผู้อพยพจากแคริบเบียน ลาตินอเมริกา อดีตสหภาพโซเวียต เกาหลี และอื่นๆ อีกมากมาย (รวมถึงกลุ่มศาสนา เช่น ฮาซิดิม) ได้เข้ามาอยู่ในที่เก่าและสูดลมหายใจชีวิตใหม่เข้ามา
ดังนั้นเรื่องราวของบรู๊คลินที่เน้นการหลอมรวมของ “ชนชั้นสร้างสรรค์” จึงไม่เหมาะสมนักที่นี่
การฟื้นฟูของบรู๊คลินใช้สูตรการเป็นผู้นำที่พยายามและเป็นจริง (แต่ยังไม่ได้รับการยอมรับ) สถาบันผู้ประกาศข่าว เศรษฐกิจระดับภูมิภาคที่เข้มแข็ง อำนาจของประชาชน – และเวลา
และถึงแม้จะทั้งหมดนี้ แต่ก็ยังมีหลายส่วนของบรูคลินที่ต้องต่อสู้กับการว่างงาน ความยากจน และอาชญากรรมที่มีการแปล การวัดความสำเร็จ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ควรจะเป็นของเหลวและตามบริบท
ความท้าทายพิเศษของนวร์ก
นวร์กมีส่วนผสมหลายอย่างที่ช่วยฟื้นฟูบรู๊คลิน
มีจุดยึดในการศึกษา (สถาบัน Rutgers-Newark ของฉันเอง) ยา (ศูนย์การแพทย์เซนต์บาร์นาบัส) และองค์กรต่างๆ (จาก Prudential Corporation ไปจนถึง Audible.com ที่ Amazon เป็นเจ้าของ) ที่ให้ความสำคัญกับ Newark เป็นอย่างมาก
มีชุมชนผู้อพยพเพิ่มขึ้น บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในละแวกใกล้เคียงได้ทำงานอย่างเสรีท่ามกลางกระแสลมแรง และตอนนี้นักพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ของเอกชนก็มองเห็นโอกาสในสินทรัพย์ที่มีมูลค่าต่ำเกินไป
ฉันเคยอาศัยและทำงานในและรอบๆ เมือง Newark มากเท่ากับที่ฉันอาศัยอยู่ในบรู๊คลิน ดังนั้นฉันจึงพูดสิ่งต่อไปนี้ด้วยความสนใจและผูกพันอย่างลึกซึ้ง
ส่วนผสมสำคัญบางอย่างของสูตรการฟื้นฟูยังคงต้องได้รับการแก้ไข
ความท้าทายที่สำคัญที่ต้องเผชิญกับนวร์กคือการมีส่วนร่วมอย่างจำกัดของผู้อยู่อาศัยในนวร์ก ไม่เพียงแต่ในตลาดแรงงานในภูมิภาคเท่านั้น แต่ยังรวมถึงงานในตัวเมืองนวร์กด้วย
นวร์กซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเขตมหานครนิวยอร์คยังเป็นส่วนหนึ่งของภูมิภาคที่สร้างงานมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก แต่ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพนี้ได้เนื่องจากความเชื่อมโยงของการคมนาคมขนส่งที่ไม่สม่ำเสมอ และที่สำคัญคือ พนักงานที่ไม่พร้อมจะรับงานในเศรษฐกิจที่อาศัยข้อมูลเป็นฐาน
การปลดปล่อยพลังคนสำคัญของนวร์กถูกจำกัดด้วย อัตราการสำเร็จการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย ที่ต่ำ ซึ่งอยู่ที่ 17%
และโดย “การบรรลุระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย” ฉันไม่ได้หมายถึงการได้รับปริญญาตรี ฉันหมายถึงการได้รับหนังสือรับรองระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย รวมถึงใบรับรองการเป็นช่างทำกุญแจ ช่างเทคนิคทางการแพทย์ หรือคนขับรถบรรทุกระยะไกล
ส่งเสริมการทำงานร่วมกันเพื่ออนาคตของนวร์ก
สิ่งที่สามารถทำได้สำหรับเมืองดั้งเดิม – หรืออดีตมหาอำนาจอุตสาหกรรม – ด้วยความท้าทายที่นวร์กต้องเผชิญ
แม้ว่าจะไม่มีคำตอบง่ายๆ แต่หลายเมืองก็ได้พัฒนาเครือข่ายของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลาย ซึ่งสามารถทำงานร่วมกันอย่างตั้งใจเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและใช้ข้อมูลเพื่อคิดหาวิธีแก้ไข
โมเดลการเปลี่ยนแปลงแบบเครือข่ายนี้ ซึ่งปกติจะเรียกว่า “ผลกระทบโดยรวม” กำลังให้ผลลัพธ์ ที่สำคัญ ทั่วประเทศ ตัวอย่างเช่น Strive Togetherให้การสนับสนุนชุมชนในวงกว้างและดำเนินการเพื่อการศึกษาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในสถานที่ต่างๆ 90 แห่ง
ในฐานะที่เป็นสถาบันผู้ประกาศข่าว ที่มีส่วนร่วม Rutgers University-Newark กำลังช่วยสร้างเครือข่ายดังกล่าว
เมื่อสองปีที่แล้ว Cornwall Center ได้รับการขอร้องจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในภาครัฐ เอกชน และไม่แสวงหาผลกำไร ให้ต่อยอดจากกระบวนการที่มีอยู่เพื่อเพิ่มอัตราความสำเร็จหลังมัธยมศึกษาของนวร์กจาก 17% เป็น 25% ภายในปี 2568
ในปี 2555 ได้มีการประกาศใช้แผนแม่บทใหม่สำหรับเมืองนวร์ก โดยระบุว่าเมืองจะตั้งใจมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มจำนวนผู้อยู่อาศัยในระดับวิทยาลัยเพื่อวัตถุประสงค์ในการพัฒนาเศรษฐกิจ
ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่มีอยู่เห็นว่าองค์ประกอบนี้ในแผนเป็นวิธีกระตุ้นชุมชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในนวร์กให้มีส่วนร่วมในกระบวนการที่ช่วยให้พลเมืองของตนได้รับการฝึกอบรมและวุฒิการศึกษานอกเหนือจากโรงเรียนมัธยมศึกษาตอนปลาย
จากนั้นในปี 2013 เมืองนวร์กได้รับเชิญให้สมัครเข้าร่วม กลุ่มเมืองต่างๆ ของ มูลนิธิ Lumina ที่มุ่งเน้นการปรับปรุงอัตราการสำเร็จหลังมัธยมศึกษาของประเทศโดยรวม ในการเตรียมตัวสำหรับการสมัคร Lumina นั้น เราได้เชิญพันธมิตรจำนวนมากขึ้นที่โต๊ะและก่อตั้ง Newark City of Learning Collaborative (NCLC)
ปีที่แล้ว Newark ได้รับเลือกให้เป็นเมืองLumina นี่เป็นความสำเร็จที่สำคัญและไม่เพียงเพราะทรัพยากรและความรู้ที่กลยุทธ์ Lumina สามารถให้ได้
บางทีที่สำคัญกว่านั้นคือ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในนวร์กเห็นว่าพวกเขาสามารถออกแบบกระบวนการที่เป็นธรรมชาติและรอบคอบ ซึ่งส่งผลให้เกิดการสร้างเครือข่ายสถาบันและบุคคลที่ทำงานในระดับหลังมัธยมศึกษาที่ทรงประสิทธิภาพและยั่งยืน เครือข่ายนั้นNewark City of Learning Collaborative (NCLC)ตั้งอยู่ที่ Rutgers University-Newark
คล้ายกับสิ่งที่เกิดขึ้นในกรณีของ MetroTech ของบรู๊คลิน ผู้นำสถาบันและชุมชนของนวร์กตระหนักดีว่าพวกเขาต้องลงทุนในกระบวนการทำงานร่วมกันเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อสร้างโอกาสทางการศึกษาให้กับผู้อยู่อาศัยในนวร์ก
นี่ไม่ใช่กระบวนการที่ง่าย และผู้นำจะมาและจากไป ความสนใจและการมีส่วนร่วมจะเพิ่มขึ้นและลดลง แต่ตอนนี้ทั้งโครงสร้างและกระบวนการเข้าที่แล้ว พวกเขาถือสัญญาว่าจะเติบโตแข็งแกร่งขึ้นเมื่อก้าวไปสู่เป้าหมาย บาคาร่าออนไลน์
